制度改革——河南友邦新面貌

  自2003年6月成立以来，友邦已走过13年的发展历程，这一路艰辛与荣誉共存，挑战与机遇同在，在张亚州总经理的带领下，友邦人发挥匠人精神，一路探索、学习和提升，使友邦水处理在行业内和消费者中间取得了良好的口碑，友邦的市场占有率逐年攀升。在可喜的成绩面前，友邦人没有沾沾自喜、固步自封，而是进行了公司制度以及专业技术上的整体改进和提升，所以我们相信友邦的下个十年一定会更好。
公司制度改革
  公司迁入新址以后，为了规范自身建设，加强日常管理，人事部在原有制度的基础上，结合公司发展实际，进一步完善和制定了新的公司管理规章制度。工作岗位方面，实行人岗匹配，知岗知人以及以岗定薪、岗变薪变、上下浮动的工资分配制度，以此来调动和激励员工的工作积极性和自主性；日常管理方面，要求员工做好每日工作计划，促使员工完成工作；
公司技术改革
  为了提升公司技术部人员的专业技能，公司为员工定期提供免费的技术培训，并且提倡技术部人员组织内部会议进行技术方面的交流和学习。
  在公司颁布新的管理制度后，友邦以崭新的面貌向未来迈进，相信通过不断地改革和创新，友邦定会在产品以及服务等方面取得更大的进步和提升，下个十年，水处理，看友邦！水处理，我们更专业！